7月16-17日，德赛集团召开2020年年中经营工作会议，集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其、毛志宏出席会议并分别作重要讲话，集团中高层管理人员共60余人参加会议。罗汉松副总裁代表经营班子作德赛集团2020年年中工作报告，集团办公室、技术中心、企管部及各品牌企业负责人作相关工作报告。
在主题报告中，罗汉松副总裁总结回顾了今年上半年取得的工作成果，指出了工作中存在的不足与挑战，并部署了下半年集团重点工作。
上半年：攻坚克难 积蓄力量
今年以来，面对突如其来的疫情冲击和挑战，集团及各产业攻坚克难、创新突破，坚持战略引领，保持战略定力，销售收入和利润总额实现双增长，成绩来之不易。
2020年上半年，集团经营工作的亮点主要体现在四个方面：
一是企业经营效益逆势走稳。面对疫情挑战，西威、电池股份、精密、自动化公司业绩持续保持增长，保持较好的经营现金流，业务结构持续优化，客户质量持续提升。
二是抗击疫情全力复工复产。面对疫情，集团及各公司快速成立疫情防控领导小组，统筹协调，有效应对，有力地保障了员工生命健康安全，为复工复产保驾护航。
三是产业布局持续优化提升。集团加快汽车电子、新能源电池惠南产业园的规划建设，加大在产业合作及固定资产等方面的投入，为产业发展搭建平台、提供支撑。
四是文化建设更加深化推进。今年集团继续聚焦企业文化建设，颁布文化建设纲要指引，推动集团企业文化固化于文、外化于行、内化于心，增强集团凝聚力、驱动力和执行力。
下半年：迎难而上 奋起直追
会议从宏观环境和产业态势两方面分析了工作中面临的机遇与挑战。要求各产业、各部门要以勇于担当的精神、高效务实的作风，持续攻坚克难，开拓进取，重点做好八个方面的工作。
一是发挥党建引领，推动工作全面进步。要继续探索党建工作与企业文化、生产经营结合的有效途径，促进企业党的建设与企业发展深化融合。
二是坚定战略方向，实现产业稳健发展。要继续保持定力，坚定方向，深化对行业发展规律的理解和洞察；持续实施核心聚焦战略，持续增强核心产业的竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。
三是加快资本运作，有效实施百亿工程。继续加大百亿工程推进力度，进行有效资本布局，着力促进产业经营与资本运营融合发展，努力把德赛建设成为员工与公司共同奋斗、共同成长、共享价值的事业平台。
四是拓宽能力边界，打造业务新增长极。各产业要持续聚焦能力提升，围绕优质客户、重点领域深挖需求，深化与战略客户的多领域多模式合作，以重点项目改善为主要抓手，推动客户服务能力提升。
五是优化资源整合，完善技术创新布局。各产业要进一步完善技术路线图规划布局，在智能网联汽车以及新能源产业上加大研发强度力度，统筹兼顾产品技术创新与制造技术革新，提升产品实现能力和可制造性。
六是抓住重点环节，加快制造体系提升。各产业要在供应链管理方面持续提升，重点关注新工艺新技术，抓住重点环节，加快推进硬件设施与管理水平的全面、系统升级。
七是完善管理体系，防控风险提升效率。各项管理工作要以提升组织效率为第一目标，不断优化职能和流程，不断强化底线思维，做好风险防控，为集团的国际化运营、健康可持续发展保驾护航。
八是加强文化建设，持续推进人才工程。要强化推进“五个文化”建设与人力资源政策制度融合工作，着力抓好干部队伍和人才队伍建设，推动打造学习型组织，厚植人才发展新优势。
各项报告结束后，姜捷总裁带领参会的全体中高层人员郑重宣誓：“作为德赛集团中高层管理者，我坚决信守集团‘勤勉诚信、开放共享、创新高效’的核心价值观，积极践行和建设‘奋斗、诚信、协同、创新、绩效’五个文化，严格遵守《德赛集团中高层人员职业操守准则》八项承诺，为把德赛建设成为具有核心竞争力的国际一流企业而努力奋斗！”铮铮誓言传递着集团中高层人员对企业发展的郑重承诺。这是德赛发展史上首次举行中高层人员宣誓仪式，是贯彻落实人才工程的重要举措。举办宣誓活动，旨在更好地激发全体中高层人员干事创业的热忱和活力，激发中高层人员的责任感、荣誉感和使命感，助推集团向高质量发展的道路阔步前进。
7月17日，与会人员参加了德赛-十大(首页)赌城蒙特卡罗组织的中高层大讲堂培训。蓝微电子的丁春平董事长和德赛电池的程月帆总经理分别带来了《高效决策》和《卓越客户管理》两门课程。课程将两位多年来的实践经验用精炼的语言高度概括，并辅以丰富详实的案例和精彩互动，受到中高层管理人员的一致好评。课后，德赛-十大(首页)赌城蒙特卡罗名誉院长姜捷为他们颁发了“特约讲师”聘书。
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