“十四五”开新局，德赛如何在新时期培育发展新动能，蓄足后劲？8月27日，德赛集团召开战略交流会，围绕2025年的战略规划内容，深入交流面向未来的新发展模式和新业务方向，以及战略落地部署和安排。集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其以及总部各部门总经理，各公司董事长和总经理等高层参会。
会议发布集团和各公司面向2025年的战略规划，明确了总体营收目标、产品线目标、发展模式、战略新业务方向等。
2025年既是国家十四五规划的收官年，也是德赛未来发展规划中承前启后的关键年，为了实现2030年千亿元营收的目标，全集团上下在2025年之前要夯实各项基础，使发展后劲更充足。到2025年，集团各产业都将具备较强的核心竞争力，研发投入显著增加，人才梯队更加完备，国际化程度进一步深入，集团企业收购和退出机制更完善，集团的新增长点具备较好的发展前景和上市机遇。
集团整体将实施“2+N”的发展模式。“2”代表两个优势产业勇攀高峰，深挖护城河，高强度投资，拓展新兴业务，构筑更大发展空间。“N”则代表将通过自主发展、产业并购、主体拆分等方式使中小产业加速增长，集团的新增长点得到孕育和发展。集团将加强实业+资本双轮驱动式发展，提升资产管理规模，形成有德赛特色的产融结合发展模式，未来三年将以“投未来、投先进、投产业”为理念实施新百亿工程。
姜总指出，集团各企业多年来十分重视战略管理工作，它对德赛今天所取得的成就起到了关键的作用。方向上大致正确的战略选择，在价值上远大过精确性的事务性管理。全集团要持续对战略工作予以高度重视。土地资源对未来的发展至关重要，集团各企业要在立足自身发展需求的基础上，预判未来产业发展趋势所产生的需求，应及时启动和积极推进土地资源的获取工作。实现2023年的战略目标面临挑战，但我们要把这个目标作为信念，继续付出艰辛的努力。集团也将进一步加大实施百亿工程力度，全力保障2023年战略目标的实现。
在建言献策环节，与会人员结合企业实际情况和行业发展趋势，围绕基础能力、战略规划、企业发展方式等重点问题，提出了看法和建议。罗汉松副总裁指出各企业统一辩证看待做大与做强的关系，以更加市场化的方法管理企业。李兵兵副总裁指出战略管理要解决如何加强能力短板，战略规划要符合时代特征。刘其副总裁指出德赛的发展要进一步扬长补短，集团内部协同要在技术能力和管理经验方面进一步加强。
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