4月28日，德赛集团2022年工作交流会议在集团大厦召开，本次会议分设集团主会场和各公司视频分会场。集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其发表重要讲话，罗汉松副总裁代表经营班子作2021年度及2022年第一季度工作报告，各公司负责人作相关工作报告。集团领导、总部中高层、各产业董事长、总裁/总经理、新晋中高层在主会场参会，各产业公司其他中高层在分会场参会。
过去的一年多来，面对复杂严峻形势，在惠州市委、市政府的坚强领导和市国资委等职能部门的大力支持下，集团上下一心，共克时艰，积极应对困难挑战，实现了收入和利润双增长，2021年和2022年第一季度利润分别实现了46.2%和30.5%的同比较大增幅。2021年德赛事业发展进入大投入时代，西威公司多年坚持创新驱动，形成了系统性的竞争力，产品线布局日臻完善，新业务快速成长，取得良好发展成效，公司价值得到市场充分认可；电池公司在长沙投资储能电芯项目，向高端电芯制造业迈出历史性步伐；蓝微公司存续分立新公司吹响向半导体封测领域进军的号角。
2022年是实现集团2023年战略目标的关键之年，总体工作思路要围绕战略目标的实现抢抓机遇、奋发进取、打好基础，全力实现既定经营目标。各企业要不断对标先进、检视差距、补齐短板，持续提升各项能力，矢志不渝践行德赛五个文化。
2022年集团各公司和各部门要重点抓好八个方面工作：一是围绕战略目标达成，完善产业布局。各产业发展速度要进一步加快，要持续加大投资力度，加大对外部资源的利用程度，让资金投出去、项目建起来，协同发展，扬长避短。二是深挖客户业务潜力，拓宽发展航道。要高度重视客户需求分析和洞察工作，应用相关工具将需求分析动态化和量化，做细做实，不停留在表面和形式，要具有前瞻性，要善用信息化手段。三是加大技术创新力度，提高研发效率。各产业要持续投入技术创新，加大力度构筑知识产权体系，提高研发效率。特别关注各自产业的各项基础设施和既有能力对新进入领域的兼容性和支持有效性，为战略新兴产业配资源、强化执行，保障战略业务的投入产出。四是提升柔性制造水平，打造竞争优势。企业数字化相关工作不能局限于产线自动化和流程的局部自动化，要建立由一把手负责的中长期企业级数字化战略，尽早启动，长期推进。制造技术日新月异，对先进制造技术人才的培养和吸纳要引起高度重视。五是筑牢合规管理基础，注重防范风险。合规制度和合规思想建设同步推进，各产业要进一步加大合规监察力度，充分重视审计职能建设，将合规和风险控制考量融入到产品、研发、采购等更多环节，为事业扬帆保驾护航。六是锻造一流人才队伍，创建领先企业。吸引人才要尝试更多的创新方式,同时各产业要高度重视在职培训工作，建立分层分级培养机制，出台制度鼓励内部经验传承，让知识在内部高效传递。七是持续贯彻五个文化，文化赋能管理。要高度重视企业文化赋能作用，不断挖掘企业文化的软实力价值，用文化引导企业管理制度变革，用文化弥补管理制度的短期不足提升组织效能。八是贯彻党的方针政策，强化党建引领。坚持抓党建、强队伍、促发展，持续完善与市场竞争形势和德赛发展大局相适应的党建运行机制，将党建优势转化为企业发展的强大动力。
会议强调，面对新冠肺炎疫情和国内外经济形势复杂严峻的挑战，各企业各部门要认真对照落实政府防控工作要求，坚定信心、坚持不懈，始终保持清醒头脑，抓实抓细疫情防控各项工作，统筹抓好疫情防控、安全生产和经营发展工作。
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