锐意进取，团结奋斗，以新作为展现新担当，开创新未来。3月11日，德赛集团2023年先进表彰暨创新交流大会在市会议中心召开。会议表彰了2022年度在综合、营销、研发、制造四个模块表现优异的团队和个人，共有34个先进团队和57名优秀个人受到表彰。
集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其和德赛全体中高层管理人员、总部全体员工、第五届发展人才，以及来自德赛各企业的员工代表共700多人参加会议。
会上，姜捷总裁发表主题报告，全面总结集团过去一年在产业布局和发展、“百亿工程”、人才工程和企业文化建设等方面的工作成效，并提出在40周年关键之年更当有关键作为的要求，对下一步重点工作进行部署。
疫情三年来，在市委、市政府和市国资委等相关部门的大力支持下，集团凝心聚力、团结奋斗，各级经营管理团队锐意进取，全体德赛人努力拼搏，实现逆势持续较快增长，主要经营指标再上新台阶。
2023年，集团将紧紧围绕既定的战略目标，全力以赴、使命必达。在聚焦的战略领域坚定地进行战略投入，做强做大核心产业和现有其他产业，不断升级存量，创造增量。
一、更加坚定投资未来、布局未来。
要在不确定的环境中持续建立起确定性的优势，发展第二增长曲线，在智能驾驶、储能电芯及系统集成、SIP项目上构建新的增长赛道，为未来发展奠定战略基础，要更加高度重视技术创新和研发能力建设，匹配投入，保障发展。
二、坚持创新驱动，构筑竞争优势。
创新驱动是德赛的核心经营方针，技术创新是决定德赛未来的核心竞争力。要认真研判产业和技术发展的趋势，坚持长期主义，敢于投入，勇于创新，在高端人才、前瞻性技术等方面加大布局，不断构筑面向未来的竞争优势。
三、更加积极推进国际化布局，进一步构建全球突破的能力。
要有更高的格局、更高的视野、更高的标准来提高站位，审视自己，进一步把国际化布局提升到新的战略高度。要持续构建国际化组织和能力，新建海外生产基地，加大重点国家和市场的投入。
四、顺应趋势，因地制宜，持续推进数字化转型。
各产业要立足实际，着眼长远，统筹规划，抓住制造业转型的本质，以软件和数据驱动全价值链的卓越运营；通过数字化的技术、工具来构建公司的组织和体系，在公司日常运营和管理的各领域推动数字化，提升运营效能和效率。
五、持续推进组织变革和管理变革，激发组织活力。
在新形势下，要不断推动高效率组织的构建，有序下移管理重心，创造更好的机制环境，保持集团与各企业的战略、目标、架构和管理的协调一致。探索通过组织变革、绩效管理和激励设计，更好地牵引和激发一线组织与员工的主观能动性，提升人均效能和贡献。
会议还就各模块先进经验进行交流。德赛西威谭伟雄、蔡佛明，德赛电池胡国飞，蓝微电子马东生分别在会上作了交流报告，以先进经验，激励德赛人一同踔厉奋发，勇毅前行，成就梦想。
德赛，寄托着我们共同的理想和希望，承载着我们共同的事业与使命。作为体现担当，绩效就是尊严。让我们携手团结奋斗，以新作为展现新担当，以新业绩作出新贡献，共创美好明天！
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