10月30日下午，集团召开三季度经营分析会，各公司负责人分别汇报了1~9月的公司经营状况、重点工作推进情况以及下一阶段目标任务。集团领导和中高层管理人员近70人参加会议。今年以来，集团各产业努力克服新冠肺炎疫情等不利影响，积极应对客户市场环境的快速变化，增创新优势，抢抓新机遇，为集团实现收入正增长，进一步提升经营质量作出了重要贡献。
姜捷总裁通报了集团深化改革进展情况，对各产业经营管理和发展情况进行了点评，并对下一阶段工作提出要求。德赛深化改革工作取得重大进展，分立重组方案经市委市政府批准同意，正在有序推进；集团百亿工程加速布局，组织及人才建设积极推进。
当前，我国在疫情防控和经济恢复上都走在世界前列，前三季度中国经济由负转正。但受疫情的长期性影响、客户市场的加剧变化，集团主要产业在经营向好的同时，面临的压力挑战仍然很大，要统筹抓好疫情防控和生产经营工作，加大市场开拓力度，进一步提升自身竞争力。
一是要抓改革，有序推进分立重组。加快推进惠州市德赛集团深改工作；有序推进广东德赛分立及股权置换工作；做好集团总部员工有序分流、安置。
二是要抓规划，明确产业发展目标。组织开好集团年度战略研讨会；规划制定下一年度经营管理重点工作；认真做好明年预算工作。
三是要抓经营，全力完成年度任务。各产业要全力以赴，紧盯年度目标任务；持续优化市场与客户结构；积极拓展新业务、新模式、新客户；加大挖潜降耗、降本增效力度。
四是要抓发展，推进增长动力变革。加快推进德赛智能网联汽车电子产业园、德赛新能源高端智造产业园建设；主动把握新形势下的产业链关键环节的投资并购机遇。
五是要抓人才，赋能各级组织进步。以精简高效为目标，持续优化总部职能；继续推动集团范围内人员交流与轮岗工作；持续开展“五个文化”宣导落地；组织好年终评优、年度述职等工作。
六是要抓风险防控，夯实安全基础。加强应收账款、库存管理、汇率风险管理；防范涉及实体清单等法律风险；强化合规意识，加强内部控制和合规管理；强化责任，扎实做好安全生产工作；加强党风廉政建设，加大惩防力度。
会上，集团纪委进行了知名企业反腐败案例警示教育，突出以案为鉴，持续正风肃纪，不断增强中高层管理者的纪律和规矩意识，筑牢拒腐防变的思想防线。集团法务部门、办公室对集团合同检查情况、安全生产检查情况进行了通报。会议要求充分认识加强安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，全面提升安全生产科学管理水平，为集团改革发展创造安全稳定的环境。
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